Desafíos de la estrategia de talento

  • Las estrategias comerciales y de recursos humanos (RR.HH.) no están alineadas.
  • Los componentes de la estrategia de talento no están equipados para la forma futura del trabajo.
  • Las prácticas de talento no están alineadas con las prioridades comerciales.
  • Las estrategias de la fuerza laboral no están a la par de los cambios en el modelo de negocios.

La investigación de Mercer identificó las 10 prioridades principales de RR.HH. en el próximo año:

  1. Mejorar la planificación de la fuerza laboral para informar mejor las estrategias de compra/desarrollo/préstamo
  2. Diseñar procesos de talento en torno a las habilidades 
  3. Mejora de los paquetes de recompensas totales
  4. Abordar las brechas salariales, de género y de equidad
  5. Repensar los planes de compensación
  6. Invertir en la mejora y en el aprendizaje de nuevas habilidades de la fuerza laboral
  7. Cumplir con las estrategias de bienestar total
  8. Evolución de la cultura de trabajo flexible
  9. Rediseño de las operaciones de RR.HH.
  10. Poner los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo (environmental, social and governance, ESG) y la sostenibilidad en el corazón de nuestra agenda de transformación

El éxito de su negocio depende de su futuro talento

Una estrategia eficaz de gestión del talento puede ayudarle a satisfacer sus necesidades de fuerza laboral y de negocios hoy, mañana y en el futuro. Mercer puede ayudarle a crear un marco de talento y una estrategia eficaces y de alto desempeño que incluyan:

  • Compensación ejecutiva

    Diseñar políticas y compensaciones ejecutivas competitivas que se alineen con la estrategia comercial y, al mismo tiempo, atraigan e incentivan al mejor talento.

  • Recompensas para empleados

    Utilice los datos, las perspectivas y la investigación de remuneración más grandes y completos del mundo, para estar seguro de que está tomando las decisiones correctas sobre la compensación de los empleados.

  • Arquitectura laboral y profesional

    Es un entorno centrado en el empleado. Para lograr una equidad interna y competitividad externa óptimas, es esencial establecer un marco de arquitectura profesional sólido con un análisis de trabajo y una metodología de evaluación de trabajo consistentes.

  • Estrategia de talento basada en habilidades

    Transforme su fuerza laboral con la gestión de talentos basada en habilidades. Reinvente su talento y recompense los programas en torno a las habilidades.

  • Evaluación de talento

    Haga avanzar sus estrategias de talento para la nueva forma de trabajo. Comience con una evaluación de las habilidades actuales de su organización para obtener una comprensión de las brechas que necesita cerrar para construir su fuerza laboral del futuro.

  • Movilidad del talento

    Las tendencias y prácticas globales de movilidad de talentos están cambiando rápidamente. A medida que el mundo aprende a vivir con COVID, las empresas tienen que volver a pensar en sus estrategias de movilidad de talentos.

  • Estrategia de talento

    Restablezca su agenda del futuro del trabajo y renueve la relación empleador/empleado, sea pionero en el diseño del lugar de trabajo y la fuerza laboral, y cree una experiencia diferenciada para los empleados.

  • Diversidad, equidad e inclusión (DEI)

    Las empresas que eleven la diversidad, equidad e inclusión (DEI) en el lugar de trabajo como una prioridad principal se posicionarán para el éxito. Seguirán siendo relevantes y prosperarán, al empoderarse a sí mismas y a sus empleados para construir un futuro mejor mediante la creación de un mundo mejor para todos.

  • Experiencia del empleado

    Crear una estrategia convincente de experiencia del empleado que sea positiva y distintiva para atraer y retener talento de calidad.

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